4688美高梅登录中心官网|走出罗布泊:国投罗钾亟需新一轮创新

本文摘要:国家开发投资公司所属国家投资新疆罗布泊钾盐有限责任公司(以下全称罗钾)可当今国有企业混合改革的标本。

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国家开发投资公司所属国家投资新疆罗布泊钾盐有限责任公司(以下全称罗钾)可当今国有企业混合改革的标本。2004年国投公司成为大股东的瞬间,罗钾公司保持了今天明显健康活力的体制机制,这个机制建立了罗钾十年的顶点。在某种程度上,经过10年的发展,罗钾也面临着新的发展瓶颈。

例如,进入新疆,进入中国时,面对机制的束缚,需要更深层次的体制机制创造力,例如后来者的鼓励断层等。所有这些都指出,罗钾的市场需求也是目前更多国有企业内部发展的呼声。国投作为罗钾有限公司的大股东,计划改变新的机制,给予罗钾新的发展动力。

罗钾和国投的这个样本,改革中的中国国革中的中国国有企业。国投新疆罗布泊钾盐责任公司在罗布泊北部深处,用肥沃的天然卤水生产国内农业不足的天然硫酸钾,目前每年硫酸钾产量约150万吨,是世界上仅次于的单体硫酸钾生产基地。哈密抵达,沿哈罗公路旅客列车半小时以上,地面开始荒凉,植被只有无。

灰色的土壤是绿色的,是点状的白沙,白色的土地只是盐,这里是着名的盐碱地罗布泊。罗布泊位于新疆塔里木盆地东部,面积1035平方公里,是世界上仅次于的干盐湖之一,这里气候极其危险,与世隔绝,没有淡水,没有道路,没有通信,没有生命,被称为死亡之海。但是,这个死海的地下埋着非常丰富的钾矿。前世今生国投新疆罗布泊钾盐责任公司(以下全名罗布泊)在罗布泊北部深处,用肥沃的天然卤水生产国内农业不足的天然硫酸钾,现在每年硫酸钾产量约为150万吨,是世界上仅次于的单体硫酸钾生产基地。

由于罗钾的生产,中国钾肥自给率已经上升到50%,超过了国际钾肥大公司的垄断,中国农民享受了世界低于钾肥的价格。在构筑巨大的社会利益的同时,罗钾也获得了巨大的经济利益。

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1月10日,罗钾公司总经理李守江向21世纪经济报道记者透露,公司正式成立十几年来,总营业收入240亿元,纯利润约82亿元,税收62亿元,捐款700万元。即使2015年全国资源类企业困难,陷入损失,罗钾当年的利润也约为12亿元。跟踪罗钾顺利的秘密,可能要从罗钾的前世今生想起。钾肥价格最低超过6000元,现已恢复到2500元左右。

李守江告诉他,21世纪的经济报道记者,由于过去十年国家大力支持,许多钾肥生产企业出现,包括罗钾,我国钾肥自给率突破50%,获得钾肥价格发言权,与国际钾肥大公司就钾肥进口价格进行谈判上世纪60年代,中国科学家利用罗布泊钾盐资源量2.5亿吨,占全国钾盐资源量的50%以上,但与世界其他地方的盐湖相比,罗布泊的钾硫酸镁亚型卤水中钾离子的含量低,硫酸根的含量高,钾、硫的比例相当大因此,直到1999年底,民间团队才进入罗布泊。这个团队是罗钾的前身。

到2004年,罗钾的名字发生了几次变化,比较不应该是其背后简单的股东关系变化。1999年11月,在整体并购新疆哈密金泊钾盐公司所有资产的基础上,新疆三维矿业株式会社、新疆哈密金矿、新疆德隆(集团)有限责任公司等8家股东成立了新疆三维罗布泊钾盐有限责任公司。

三维钾盐公司正式成立后,在大股东新疆德隆的大力倡导下,采用国内盐湖开发一流专家加入罗布泊钾盐的开发,组成专家型管理团队,从此罗布泊钾盐的开发开始走上正轨。2004年5月至6月,德隆危机越来越激烈。11月,国家开发投资公司出手,投资3.4亿元获得63%的股份,成为罗钾第一股东,注册资本减少到5.4亿元,公司名称变更为国投新疆罗布泊钾盐有限责任公司。混改样本罗钾副总经理尹新斌是罗钾的创业团队成员之一,仍负责管理罗钾的生产开发,其实到2004年,罗钾在小试和中试之后的生产能力计划每年只有20万吨,拒绝突破40万吨。

国投沦为罗钾大股东后,对罗钾公司产能规划立即大幅提升。2006年2月,国家发展改革委每月批准新疆罗布泊钾肥基地每年生产120万吨硫酸钾项目,列入国家十一五重点建设项目。该项目总投资48亿元,2004年4月开工建设,2008年11月生产,2011年底项目月生产,目前实际生产能力已超过150万吨,生产能力居世界首位,成为名副其实的世界硫酸钾航母。

与此同时,罗钾也在大发展中获得了较好的经济效益,收益大大提高。2011年底,罗钾公司共生产硫酸钾335.5万吨,销售293.9万吨,总营业收益74亿元,利润总额32亿元,纳税费15亿元。这一成绩的取得与罗钾公司仍然稳定的管理团队无关。

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21世纪纪经济报道记者介绍,尽管近十几年罗钾股票关系变动频繁,但参加创业的公司管理团队仍然稳定,在国家投入股票后,6人经营管理团队中,国家投资意味着委托财务副社长,其馀人事没有变动,也没有干预。与此同时,罗钾战略的大方向性由罗钾董事会负责管理,作为罗钾的大股东,国投在九个董事席位上占有五席,李守江透露,国投一直以市场化运营,公司管理严格遵循董事会为中心的模式,根本事务由董事会共同决定,除国投外,很多民资和地方国资都是罗钾的股东,国投承认其他股东的意见构成了公司的决策,平日也不怎么介入罗钾经营的事务另一个深思熟虑的制度决定,在罗布泊这样一个非常困难的环境中创业,不仅要鼓励精神,还要鼓励真正的物质。为了鼓舞罗钾经营团队的创业热情,罗钾决定了股票激励,国家投入股票后保持这个制度决定,至今创业团队仍占罗钾股票的3%左右。

尽管目前新国有企业改革没有具体安排分配机制,但国投内部人士对21世纪经济报道记者作出反应,激励机制在该项目中取得的效果显着。问路新改革罗钾公司这十多年的发展成绩,正好演绎了混合所有制企业的顺利样本。这个样本顺利,与国投根据现代企业制度实现的公司管理决定有必要的关系。国投正式成立于1995年,是中国首家以淡马锡公司为对标正式成立的国家投资控股公司,注册资本为194.7亿元,截至2014年底,资产总额为4617亿元,管理金融资产规模达6600亿元,员工超过8万人。

经过20年的探索与实践,国投逐渐形成了股票投资-股票管理-股票经营和资产经营与资本经营相结合的独特运营模式,即资本投入获得股票,股票管理提高企业价值,股票转让或股票经营收益获得收益,构建国有资产保值电子货币。因此,在这样的运营模式下,国投没有对其他中央企业投资的公司进行过多的干预,而是没有充分的释放权,通过完善董事会、股东大会、监事会、高级管理层构成的议事管理规则对企业进行有效的管理。李守江充分接受了这个管理体系给罗钾公司的发展带来的活力和动力,向记者透露罗钾正在计划新的发展计划,不仅进入新疆、南北国内,还有进入国门的可能性。据报道,目前国内钾肥竞争白热化,海外巨头也以低价占领市场,罗钾和国内外钾矿资源和钾肥公司有可能合并,扩大钾肥市场份额。

李守江把这个阶段称为罗钾这个航母扬帆的第三阶段。蓝图很美,但发展起来很简单,罗钾遇到了机制的钳子。李守江向记者表示,随着杨家创业团队年龄下降,公司新管理层补充时无法在一定程度上享受股票激励,多年不能寻找核心中坚人才,罗钾也在罗布泊寻找铁矿除硫酸钾以外的矿产资源,开发其他钾肥产品引进高素质的人才,必须是市场化的价格,否则是违反市场规律的。

李守江希望在罗钾建立更灵活的使用机制和分配机制,但这些目标必须进一步释放国投。国投并非没有意识到罗钾的市场需求,国投内部人士向记者透露,实际上作为国资委员会改组国有资本投资公司的试验,国投已经开始探索国有企业的改革和发展,2014年12月国投的试验方案获得国资委员会国家发展改革委员会,2015年9月试验改革月开始,根据试验方案,国投根据小总部、大产业的发展构想进一步向管辖子公司释放权利。据记者介绍,目前国投的电力板块已经首次开始改革,总部150多项审查事项已经向电力子公司提供了70多项改革。罗钾所在矿业板块也在统一中,或者不能迅速获得更多的释放权,李守江的愿望和构筑是可能的。

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